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                                                三湘銀行:扎根湖湘本土 服務實體經濟

                                                2022-03-14 16:27:58 來源:- 作者:-

                                                身處加速演進的百年變局,我們既要學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的基本內容、理論體系、實踐要求,又要深刻把握其基本立場、觀點方法,做到“知其然又知其所以然”,切實把思想和行動統一到以習近平同志為核心的黨中央決策部署上來,統一到國家十四五規劃上來,統一到中央經濟工作會議對下一階段國民經濟發展的謀劃中去,統一到服務湖湘本土的金融實踐中去。

                                                 

                                                堅持長期主義,深耕本土,服務產業、發展普惠

                                                習近平總書記強調:“金融是實體經濟的血脈,為實體經濟服務是金融的天職,是金融的宗旨,也是防范金融風險的根本舉措”“深化金融供給側結構性改革,要以服務實體經濟、服務人民生活為本,以金融體系結構調整優化為重點,優化融資結構和金融機構體系、市場體系、產品體系,為實體經濟發展提供更高質量、更有效率的金融服務”。

                                                要進一步提升服務本土實體經濟質效,就必須堅持長期主義,堅守三湘銀行“服務產業、發展普惠”的市場定位,面向目標產業的湖南核心企業及上下游企業和7000萬湖湘人民,緊緊抓住國家“十四五規劃”和湖南“三高四新”戰略實施的歷史機遇,大力發展有場景、小額、分散、高頻的小B端信貸業務和個人貸款業務。一是深耕地緣。了解風土民情,吃透行業政策,持續深耕下沉,緊緊圍繞本土政府、本土核心企業、本土居民,做強本地生產生活場景連接、做實客戶社交生態連接、做深產業和行業連接,做實“三位(G端、B端、C端)一體”,建立本土金融生態圈。二是緊抓“業緣”。通過與各類金融、非金融機構合作,構建無界融合、良性互動、優勢互補的經營生態圈;加強生活場景服務商合作,將客戶低頻金融需求轉化為參與客戶高頻生活場景的服務;建立場景渠道營銷體系,將場景合作方渠道轉化為自有獲客渠道,結合渠道權益,實施差異化競爭。三是拓展“人緣”。加大宣傳力度,打通公域與私域,制定符合本土特點、目標客戶畫像的公域私域一體化的品牌推廣策略和考核激勵策略。實現“獲客、活客、留存、提升、轉介”的全生命周期客戶運營和管理,形成體系化的互聯網客戶運營模式。

                                                 

                                                堅持“穩”字當頭,筑牢合規底線風險防線

                                                習近平總書記強調,金融安全是國家安全的重要組成部分,是經濟平穩健康發展的重要基礎。維護金融安全,是關系我國經濟社會發展全局的一件帶有戰略性、根本性的大事。他指出,防范化解金融風險,特別是防止發生系統性金融風險,是金融工作的根本性任務,也是金融工作的永恒主題。中國金融工作只有牢記這一底線原則,方能保證金融事業與國民經濟共生共榮、穩中有進。

                                                要防范金融風險,就必須貫徹“穩字當頭、穩中求進”的工作主基調,堅持“規模服從效益、效益服從風險、經營服從監管”的經營理念,尊重監管、敬畏監管、擁抱監管,走高質量可持續發展之路。一是完善風險治理管理體系。按照全覆蓋、制衡性、審慎性、前瞻性原則,構建與業務規模相匹配、分工合理、職責明確、管控有效的風險管理與內部控制體系。健全業務部門、風險合規部門和審計部門各司其職、相互監督、有效制衡的“三道門”,充分發揮“三道防線”協同聯動作用,持續強化信用風險等重點領域風險防范。二是強化風險合規文化。始終把風險為本擺在首位,真正在全行形成敬畏市場、敬畏監管、敬畏風險的風險文化,做到“三絕不、五到位”,即絕不人情代替紀律,絕不信任代替管理,絕不習慣代替制度,做到教育到位、執行到位、合規操作到位、監督管理到位、榜樣作用到位。三是重塑風險管控邏輯。正確認識風險本質,牢固樹立“經營風險”的理念。以明確市場地位為風控的邏輯起點,用數字化邏輯,重新定義風險管控行為;用數字化思路,重構風險管控流程;用數字化方法,重構風險管控邏輯;變“人治”為“數治”,搭建數據驅動型風控體系。

                                                 

                                                堅持貫徹新發展理念,創新支持實體經濟發展的體制機制

                                                習近平總書記指出,理念是行動的先導,一定的發展實踐都是由一定的發展理念來引領的;發展理念是否對頭,從根本上決定著發展成效乃至成敗。提升金融機構治理管理水平,必須立足新時代,堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,優化組織架構、市場體系、管理機制,進一步提升與高質量發展相適應的金融供給能力。

                                                要貫徹落實新發展理念,就必須正確研判國家社會經濟發展大勢、金融監管態勢、銀行業演進趨勢、民營銀行競爭局勢,創新構建適應支持實體經濟發展需求的體制機制。一是建立健全產業專營機制。按照“專營機構、專屬政策、專業服務、專注研究”的原則,組建專業服務團隊,設計專門服務流程,建立專項考核制度,確定核心企業和供應鏈企業準入標準,實施全資產經營策略、地推策略、特色產品策略和平臺策略,助力目標產業鏈小微企業更好發展。二是建立健全適應小額分散業務的經營機制。健全導向明確、指標科學的“小額分散”業務考核、授權和激勵機制。探索項目制里程碑考核,實行產品“長線測算”、審批部門與業務部門“聯合尋客”、現有合作渠道“斷奶分析”,創新小額分散產品研發、模式探索機制。三是推動綠色發展。始終堅持“簡約適度、綠色低碳”的工作方式,建立健全綠色信貸支持制度、綠色工作管理制度,積極參與綠色家庭、綠色學校、綠色社區、綠色出行、綠色商場等建設,推動綠色消費,創建綠色銀行。

                                                 

                                                堅持數字化轉型,推動金融科技全面應用、全面深化

                                                習近平總書記在黨的十九大報告中提出,“創新是引領發展的第一動力,是建設現代化經濟體系的戰略支撐”。進入中國特色社會主義新時代的重要歷史階段,科技創新對于推動中國由“富起來”到“強起來”的作用將更加巨大。金融作為經濟體系運行的核心,其與科技的融合發展,正在不斷推動著金融業組織結構、服務能力、客戶體驗等深刻變革、不斷提升,正成為實現中國特色社會主義新時代金融強國的動力之源。

                                                要推動金融機構的數字化轉型,就務必大力推動人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、物聯網與5G通信技術等金融科技全面應用、全面深化,進一步提升服務實體質效。一是構建數字銀行。按照“數字化一切→全面在線→數據智能→網絡協同”的路徑,造就數字銀行雙胞胎,全面實行數字化管理,構建全新的數字銀行。二是打造技術銀行。“致力于讓科技成為業務發展的引領者”,提升數字化運營與管理效能,打造強數字基因、強數字金融人才、強激勵約束的數字銀行。三是軟件定義銀行。通過構建自主研發,擁有獨立知識產權,基于萬物互聯時代的“服務產業、發展普惠”銀行業務智能操作系統,對外提供特色化、場景化的“存貸匯”服務,對內實現快速作業、精細化管理,重構商業銀行模式。

                                                 

                                                堅持黨建引領,以“黨建紅”促進“發展紅”

                                                習近平總書記強調,“要堅持黨中央對金融工作集中統一領導,確保金融改革發展正確方向”??v觀中國共產黨領導下的金融發展史,就是一部中國金融事業從無到有、從弱到強、從內到外的奮斗史,印證了堅持黨中央對金融工作的集中統一領導、堅持走中國特色社會主義金融事業發展道路的必然性、正確性。

                                                要實現黨建引領,就務必堅持“愛國愛黨、擁抱監管、快樂工作、幸福生活”的企業信條,堅持將黨的領導內嵌到銀行經營全過程,以“黨建紅”促進“發展紅”,確保黨組織在公司治理中發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用。一是強化黨的領導。把黨的領導融入公司治理之中,把黨委作為我行公司治理的法定、內生、核心、最大治理結構,為全行高質量發展提供堅強政治保障。二是強化組織建設。健全“民營資本+企業黨建+社會責任”三位一體的民營銀行公司治理體系,擦亮黨建品牌。利用湖南“十步之內必有芳草”的紅色資源,將黨組織建設和企業文化及干部隊伍建設結合,從黨的光輝歷史中汲取砥礪奮進的偉力。三是強化作風建設。牢牢把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,整治形式主義、本位主義、官僚主義,大力弘揚“真抓實干之風、馬上就辦之風、抓鐵有痕之風”,堅持“三現”,整頓紀律作風,大力弘揚清廉金融文化。(作者:夏博輝,系湖南三湘銀行黨委書記、行長)


                                                責任編輯:小張
                                                真实嫖中年下岗妇女